持續(xù)開展“如何當(dāng)好班組長”系列培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-17
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組的管理能力，提升班組長、工匠、勞模及星級員工的綜合素質(zhì)，宏晟光電生產(chǎn)制造部精心策劃并持續(xù)舉辦“如何當(dāng)好班組長”的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程歷時(shí)7個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際且豐富多彩，創(chuàng)新性地將線下觀看視頻與互動(dòng)討論緊密結(jié)合，旨在通過系統(tǒng)化的視頻課程與即時(shí)的結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的互動(dòng)討論，幫助班組長們充分理解培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合生產(chǎn)和管理實(shí)際情況引導(dǎo)班組長們在工作中進(jìn)行具體實(shí)踐，收到了良好的培訓(xùn)實(shí)效。來自生產(chǎn)一線的74名骨干員工積極參與，共同學(xué)習(xí)、交流與成長。主要培訓(xùn)的收獲有以下四個(gè)方面：
使班組長對班組的概念、特點(diǎn)、班組建設(shè)內(nèi)容及方式方法有了更加全面的認(rèn)識(shí)，對班組長的種類、角色定位、能力要求、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)使命有了更加清晰的理解和認(rèn)知。
使班組長在“管人”和“做事”方面的能力得到了有效的提升。教會(huì)班組長如何開好班會(huì)，如何帶兵，如何與上司相處，如何與同事相處，如何管理下屬及問題員工，每天、每周、每月工作如何策劃和安排，班前、班中、班后具體都該做些什么，用什么樣的方法在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，用什么樣的方法去分析和解決問題，如何去進(jìn)行定置和現(xiàn)場管理，如何去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和質(zhì)量的突破等。
通過系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)，結(jié)合在實(shí)際工作中實(shí)踐帶來的改善，強(qiáng)化了班組長們對科學(xué)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了班組長們對現(xiàn)有在生產(chǎn)管理、班組管理中科學(xué)管理方法運(yùn)用和推行的信心和決心；
拓展和提升了班組文化的建設(shè)內(nèi)涵。從模仿和表演《動(dòng)作浪費(fèi)歌》的培訓(xùn)活動(dòng)中萌發(fā)出各班創(chuàng)作班歌的想法，創(chuàng)作了各個(gè)班組的班歌及《安全生產(chǎn)口訣》，這些歌詞和口訣融入了各自班組、工序的特色，包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作要求、執(zhí)行規(guī)范、現(xiàn)場管理、安全管理、企業(yè)理念等內(nèi)容，富有激情，又朗朗上口，再配上切合實(shí)際的視頻和音樂，在班組內(nèi)傳唱，起到了強(qiáng)化意識(shí)、凝聚力量、提振精神的作用。
通過這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，不僅提高了培訓(xùn)的效率和質(zhì)量，還增強(qiáng)了班組、骨干員工之間的相互了解和交流，增進(jìn)了一線團(tuán)隊(duì)的有效融合。未來，公司各級將繼續(xù)關(guān)注班組長的成長和班組的全面建設(shè)與發(fā)展，推動(dòng)公司班組管理不斷邁上新臺(tái)階。
相關(guān)新聞
